Andere Arbeitswelten verstehen – Teil 3: Pakistan

Im Fokus: PAKISTAN

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Zwischen Eid, Chai und Respekt für Autorität

Pakistan ist kulturell tief verwurzelt im Islam, gleichzeitig geprägt durch Kolonialgeschichte und vielfältige regionale Traditionen. Für Unternehmen ist es entscheidend, Feiertage, Familienwerte, Essgewohnheiten und Führungsstile zu verstehen – um Mitarbeiter aus Pakistan erfolgreich zu integrieren und langfristig zu binden.

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Feiertage & Religion – Der Ramadan bestimmt den Rhythmus

• Ramadan: Ein Monat des Fastens, Betens und Spendens. Tagsüber wird nicht gegessen, erst nach Sonnenuntergang kommt die Familie zu großen Mahlzeiten zusammen. Für Unternehmen: Arbeitszeiten können angepasst oder Pausen verschoben werden, Rücksicht auf die verringerte Energie tagsüber zeigt Respekt.
• Eid al-Fitr (Zuckerfest): Das Ende des Ramadan – geprägt von neuen Kleidern, Geschenken und Besuchen bei Verwandten. Für Unternehmen: Mehrere freie Tage sind üblich, ähnlich wie Weihnachten in Europa.
• Eid al-Adha (Opferfest): Wie in Bangladesch wird ein Tier geopfert, das Fleisch mit Bedürftigen geteilt. Für Unternehmen: Urlaubswünsche sind hier besonders wichtig.
• Pakistan Day (23. März) und Independence Day (14. August): Nationale Feiertage mit Militärparaden und Flaggenzeremonien Für Unternehmen: Diese Tage sind stark emotional aufgeladen und sollten respektiert werden.

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Familie – Pflicht und Sicherheit

Die Familie ist das Fundament der Gesellschaft. Mehrgenerationenhaushalte sind üblich, und ältere Verwandte haben großen Einfluss auf Entscheidungen. Mitarbeiter fühlen sich oft verpflichtet, Eltern oder Geschwister auch finanziell zu unterstützen. Das bedeutet für Unternehmen, dass ein Verständnis für familiäre Pflichten entscheidend ist – das kann von Urlaubsanträgen bis zu Gehaltswünschen reichen.

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Esskultur – Halal und herzhaft

Die pakistanische Küche ist herzhaft und würzig: Biryani, Kebabs und Daal (Linsen) sind Klassiker, dazu Tee (Chai) in geselliger Runde. Schweinefleisch ist tabu, Halal-Vorgaben sind Standard. Unternehmen sollten darauf achten, dass genügend Essensangebote in der Kantine halal sind.  Außerdem können gemeinsame Teepausen die Teamatmosphäre stärken.

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Arbeitskultur Pakistan – Autorität mit Fürsorge

Arbeitskräfte aus Pakistan sind gewöhnt an einen Führungsstil, der stark hierarchisch geprägt ist: Entscheidungen werden von oben getroffen, Status und Alter spielen eine wichtige Rolle. Kritik wird selten offen geäußert, um Respekt zu wahren. Gleichzeitig übernehmen Vorgesetzte oft eine mentorartige Rolle, die auch persönliche Unterstützung umfasst.

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Das bedeutet: Der Schlüssel zum Erfolg mit pakistanischen Arbeitskräften liegt in einer respektvollen Kommunikation, klaren Strukturen und Führung mit Fürsorge.

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Fazit: Zwischen Eid, Chai und Respekt für Autorität

Arbeiten mit Pakistan bedeutet: Respekt zeigen – für Religion, Familie und Hierarchien. Unternehmen, die kulturelle Werte ernst nehmen und bei Festen wie Ramadan flexibel sind, schaffen Vertrauen und langfristige Bindung.

Drei sind zwei zu viel?

Entweder – Oder? Wie viel Wahrheit steckt im Gerücht, dass Inder, Bangladeschis und Pakistanis nicht zusammenarbeiten können?

Indien, Bangladesch und Pakistan – drei Nachbarländer, die historisch komplexe Beziehungen haben. Alte Konflikte und politische Spannungen prägen oft das Bild in den Heimatländern. Doch im Arbeitsalltag im Ausland zeigt sich ein anderes Bild: Mitarbeiter aus diesen Ländern arbeiten in gemeinsamen Projekten, sitzen in Teammeetings oder sogar beim Mittagessen nebeneinander – und das meist problemlos. In der folgenden Infobox klären wir, welche Missverständnisse häufig bestehen, warum die historischen Spannungen im Büro kaum eine Rolle spielen und wie Unternehmen diese Vielfalt gezielt nutzen können.

Faktencheck: Arbeiten über Grenzen hinweg – Mythos oder Realität?

Politik trennt, Arbeit verbindet

Historisch gesehen gab es Spannungen:

• Die Teilung von 1947: Britisch-Indien wurde in Indien und Pakistan geteilt. Millionen Menschen mussten ihre Heimat verlassen – Hindus nach Indien, Muslime nach Pakistan. Es war eine der größten Flüchtlingsbewegungen der Geschichte.
• Bangladeschs Unabhängigkeit 1971: Das damalige „Ostpakistan“ trennte sich mit Indiens Hilfe von Pakistan. Seitdem gibt es Spannungen zwischen Bangladesch und Pakistan – und ein kompliziertes Verhältnis zu Indien: Befreier, aber auch dominanter Nachbar.
• Dauerstreit Indien–Pakistan: Vor allem wegen Kaschmir kam es zu mehreren Kriegen. Bis heute gibt es politische und religiöse Spannungen, die auch die Diaspora beeinflussen.

Doch…

… im Ausland zählt Pragmatismus

Trotz dieser historischen Konflikte zeigen Erfahrungsberichte und Beobachtungen, dass Inder, Bangladeschis und Pakistanis im internationalen Kontext oft effizient und harmonisch zusammen arbeiten:

• Gemeinsame Projekte und Teammeetings laufen meist reibungslos.
• Kulturelle Nähe: Sprache, Essensgewohnheiten, ähnliche Alltagsrituale schaffen Vertrautheit.
• Feste und religiöse Feiertage werden respektiert, oft unterstützt durch flexible Urlaubsregelungen und Rücksichtnahme im Büro.

Was Unternehmen beachten sollten

• Vorurteile hinterfragen: Politische Spannungen zu Hause bedeuten nicht Konflikte im Unternehmen.
• Kulturelle Sensibilität: Kenntnisse über Feiertage, Essensvorschriften und Hierarchien fördern Vertrauen.
• Teamgestaltung: Divers zusammengesetzte Teams profitieren von unterschiedlichen Perspektiven – Konfliktpotenzial ist oft geringer als gedacht.

Konflikte bleiben Teil der Geschichte, bei der Arbeit im Ausland sind sie jedoch meist irrelevant. Mit Respekt, Verständnis und Flexibilität können Unternehmen die Zusammenarbeit von Inder und Inderinnen, Bangladeschis und Pakistanis effektiv fördern – und gleichzeitig von ihrer kulturellen Vielfalt profitieren.

Quellen

• Britannica – Pakisan Overview
• Cultural Atlas – Pakistani Core Concepts
• Life unleashed – Breaking Barriers: The Intriguing Interactions Between Indians and Pakistanis in Foreign Lands
• nnroad – The Work Culture in Pakistan